베이징 Xinfa Jingjian Foundation Engineering Co., Ltd.의 3분기 업무 회의가 예정대로 2018년 11월 29일 오전 8시에 무한 사무소에서 개최되었습니다. 회의는 2일 반 동안 진행되었습니다. 주요 주제는 다음과 같습니다. 1. 다양한 부서 및 지역 、사무소 간 업무 교류 및 경험 공유를 통해 각자와 회사 전체가 향상될 수 있습니다. 2. 이번 분기의 업무 상황과 다음 업무 일정을 요약합니다. 3. 회사의 각종 관리시스템, 자재일정관리, 안전생산을 수행한다. 4. 이번 분기 각 사업부서의 역량을 비교, 포상, 처벌한다. 회의에는 회사 총경리 Song Ganliang, Ma Baole, 부사장, Wang Lixin, 각 지역 사무소 관리자, 비즈니스 및 창고 관리 담당자 등 총 20명이 포함되었습니다.
집회 첫날 마 회장은 먼저 팀을 구성하고 그날의 집회 과정을 설교했다. 그리고 본격적인 회의가 시작되었습니다. 무한 사무소의 사업 부서, 창고 관리 및 지역 사무소 관리자는 3분기 작업 상황, 새로운 문제 및 문제 해결 방법을 요약하고 향후 작업 계획을 준비 및 배포했습니다. 마지막으로 송씨는 연설을 하고, 참석자들 모두가 원을 형성해 업무 보고와 개인적인 소감을 차례로 나누기로 결정했다. 경험.
회의 둘째날 오전에는 송씨가 첫날 토론을 주재했다. 둘째, 마씨는 각 사업부서의 평가 및 채점을 주재하고, 사업수준을 평가하고, 등급명예 증서를 발급하였다. 각 지역 사무소의 창고 관리팀은 창고 관리 수준을 평가하기 위해 평가 및 점수를 실시합니다. 마지막으로 Zhao 매니저가 사업 평가를 주재하여 이번 분기에 사업 능력이 기준에 도달한 팀에는 포상하고, 기준을 충족하지 못한 팀에는 그에 상응하는 페널티를 주었습니다.
회의 둘째날 오후에는 참가자들이 두 팀으로 나뉘어 활동을 진행했다. 송씨와 자오씨는 지역 사무소의 창고 관리 인력을 인솔하여 임대 소프트웨어 및 자재 일정 관리에 대한 교육을 위해 사무실에 머물게 했습니다. 다른 사람들은 Ma 씨와 Wang 씨가 이끄는 우한의 다양한 엔지니어링 프로젝트를 조사했습니다.
회의 셋째 날 마 회장은 회사의 3분기 전반적인 업무 상황과 발생한 문제를 정리하고 향후 업무 계획을 정리 배치했으며, 업무상 실수를 저지른 부서와 개인에게 알리고 비판했다. 3분기 회의. 교훈에서 배우고, 교훈에서 배우고, 자신의 업무를 잘 수행하고, 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수하여 행동하고, 회사의 다양한 부서와 사무실의 포괄적이고 조화로운 발전을 촉진하십시오.
이번 업무회의에서는 회사의 모든 참가자가 자신의 경험을 공유하고, 경험을 교환하고, 업무 결과를 보고했을 뿐만 아니라 자신의 발전 방향을 명확히 하여 앞으로 나아갈 정신적 동기를 부여했습니다. 급속한 발전의 시대에, 베이징 Xinfa Jingjian Co., Ltd.는 전 직원과 함께 열심히 노력하고 있으며, 시대와 함께 발전하고 끊임없이 탐구하고 개선하여 함께 더 나은 내일을 향해 나아갈 수 있습니다.
게시 시간: 2018년 11월 29일
